Le Mouloudia Club d’Alger (MCA) reste l’un des clubs les plus exigeants et complexes du football algérien, et les déclarations récentes de l’entraîneur Said Kenaoui viennent le rappeler avec force. Invité sur le plateau d’une chaîne de télévision privée, Kenaoui n’a pas mâché ses mots pour décrire les défis auxquels tout entraîneur doit faire face en prenant les rênes du club. Selon lui, « même si le MCA ramenait Carlo Ancelotti, celui-ci se noierait », une façon imagée de souligner la difficulté particulière de diriger cette équipe mythique.
Cette remarque ne vise pas à dénigrer le club, mais plutôt à mettre en lumière la pression constante qui accompagne le rôle d’entraîneur au MCA. Avec des attentes élevées des supporters, des dirigeants impatients et une couverture médiatique intense, chaque décision tactique et chaque résultat sont minutieusement scrutés. Pour un entraîneur, cela exige non seulement des compétences techniques, mais aussi une forte résistance psychologique et une capacité à gérer des situations parfois imprévisibles.
Said Kenaoui connaît bien la réalité du football algérien et la spécificité du MCA. Sa déclaration reflète une vérité largement partagée dans le milieu : certains clubs, malgré leur prestige, peuvent représenter un véritable défi pour les techniciens, indépendamment de leur expérience ou de leur renommée internationale. L’image d’Ancelotti, entraîneur légendaire avec des succès européens majeurs, utilisée par Kenaoui, illustre parfaitement l’idée que même les meilleurs peuvent être confrontés à des obstacles inattendus lorsqu’ils entrent dans un environnement particulier comme celui du MCA.
Le MCA, avec son histoire, ses ambitions et ses exigences, impose une pression quotidienne qui ne laisse guère de place à l’erreur. Les entraîneurs doivent non seulement gérer l’aspect sportif, mais également l’ambiance autour du club, l’attente des supporters et la relation avec les joueurs. Chaque match devient alors un test non seulement de compétence tactique, mais aussi de patience et de gestion humaine.
